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Acordo de sócios

Acordo de sócios na empresa familiar: como fortalecer a sociedade sem romper a família

Irmãos que se dão bem raramente sentem falta de um acordo de sócios. Até o dia em que um deles quer sair, um casamento acaba ou um herdeiro entra na sociedade sem ter escolhido estar ali.

Rafael Homem de CarvalhoRafael Homem de CarvalhoPsicólogo, conselheiro e consultor de famílias empresárias desde 2005 · 10 min de leitura

O que é acordo de sócios

EM RESUMO

Acordo de sócios (ou de acionistas) é o contrato que regula a relação entre os proprietários de uma empresa: direitos e deveres, compra e venda de participações, entrada e saída de sócios, distribuição de resultados, direito de voto e forma de resolver impasses. Na empresa familiar, ele protege a sociedade de eventos da família, como casamentos, divórcios, falecimentos e desentendimentos.

Na palestra sobre as armadilhas da sucessão, apresento quatro saídas. A primeira delas é fortalecer a sociedade: regular as relações entre sócios e preparar os filhos para a gestão do patrimônio. O instrumento para isso é o acordo de sócios.

Uma boa sociedade não é aquela em que nunca há divergência. É aquela que sabe tratar divergências sem destruir a relação nem paralisar o negócio.

REFLEXÃO EM 30 SEGUNDOS
O sócio herdeiroHerdar cotas é diferente de estar pronto para ser sócio.
Irmãos e o acordo frágilO que acontece quando a sociedade entre irmãos vive de acordos verbais.

Por que a empresa familiar precisa de um acordo de sócios

A pesquisa do IBGC com a PwC traz dois achados que ajudam a entender o risco:

  • Conflitos familiares são o principal motivo de saída de sócios das empresas familiares pesquisadas (41,9%).
  • As famílias têm mais regras para entrar do que para sair. No nível da propriedade, 33,3% têm regras de entrada, apenas 24,7% têm regras de saída e 60,6% não têm regras.

Fonte: IBGC e PwC, pesquisa “Governança em Empresas Familiares: Evidências Brasileiras”.

Juntando as duas informações: o motivo mais comum de saída é justamente o conflito, e é justamente para a saída que quase não há regra. É a receita para que um desentendimento familiar vire uma disputa societária longa, cara e dolorosa.

Regra de saída combinada em tempo de paz vale ouro em tempo de guerra.

Os números da saída

41,9%dos sócios que saem de empresas familiares saem por conflito familiar
24,7%das empresas têm regras para a saída de familiares da propriedade
60,6%não têm regra alguma para entrada ou saída na propriedade

Fonte: IBGC e PwC, pesquisa “Governança em Empresas Familiares: Evidências Brasileiras”.

O que um acordo de sócios deve prever

Os temas variam conforme a família e a empresa, e a redação é trabalho dos advogados. Mas a conversa que antecede a redação precisa passar por estas perguntas:

TemaPerguntas que a família precisa responder
Direitos e deveresO que cada sócio pode exigir? O que se espera de cada um, trabalhando ou não na empresa?
Entrada de novos sóciosHerdeiros entram automaticamente? Cônjuges podem se tornar sócios? Há preparo exigido?
Saída de sóciosQuem quiser sair pode? Como a participação é avaliada? Em quanto tempo e de que forma é paga?
Compra e venda de participaçõesOs demais sócios têm preferência? A venda para terceiros é permitida? Em que condições?
Distribuição de resultadosQual percentual do lucro é distribuído? Quanto fica para investimento e reserva?
Voto e decisõesQuais decisões exigem maioria simples, qualificada ou unanimidade?
ImpassesSe os sócios empatarem em uma decisão importante, o que acontece?
Eventos familiaresO que ocorre com as participações em caso de falecimento, divórcio ou incapacidade?
Preparação de herdeirosComo os futuros sócios serão preparados para serem proprietários responsáveis?
IMPORTANTEEste conteúdo trata da dimensão relacional e de governança do acordo. A redação e a validade jurídica são responsabilidade dos advogados da família. Atuo em conjunto com eles, cada um no seu papel.

A cláusula que quase ninguém quer discutir: a saída

Falar de saída parece falta de confiança. “Por que vamos discutir quem sai, se ninguém quer sair?” É exatamente por isso. Enquanto ninguém quer sair, todos conseguem pensar no que é justo. Quando alguém quer sair, cada um pensa no que é melhor para si.

A conversa sobre saída precisa responder a três questões: como a participação será avaliada, em quanto tempo será paga e de que forma, para que a saída de um não comprometa o caixa da empresa e o patrimônio dos que ficam.

Um herdeiro que diz “o desafio na sucessão é estabelecer quanto vale o negócio, assim todos têm um acordo justo” resume bem: o mais importante é evitar que questões de dinheiro dividam a família.

Sua sociedade tem regra de saída combinada?

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“Quanto vale a minha parte?”

Essa é a pergunta que mais trava acordos. E ela trava porque mistura duas coisas: o valor econômico da participação e o valor afetivo de tudo o que aquela família construiu.

Do ponto de vista técnico, o acordo deve definir o método de avaliação (por exemplo, por laudo independente, por critério contábil ou por fluxo de caixa), quem escolhe o avaliador e o que acontece se houver discordância. A escolha do método é tema para os assessores financeiros e jurídicos da família.

Do ponto de vista relacional, a conversa precisa reconhecer que, para quem sai, aquele valor representa anos de vida, e para quem fica representa o compromisso de pagar sem descapitalizar a empresa. Combinar isso em tempo de paz é infinitamente mais fácil do que no meio de uma ruptura.

QUANDO FAZER O ACORDOO melhor momento é antes de qualquer sinal de conflito: na entrada de uma nova geração na sociedade, na profissionalização da gestão, na reorganização societária ou quando o fundador começa a planejar a sucessão. O pior momento é quando alguém já quer sair.

Cinco situações que o acordo evita que virem crise

Toque em cada situação para ver como o acordo de sócios ajuda.

SITUAÇÕES REAIS DE TODA SOCIEDADE

Acordo de sócios e protocolo familiar: qual a diferença?

Os dois documentos se complementam, e confundi-los gera lacunas:

Acordo de sóciosProtocolo familiar
RegulaA relação entre proprietáriosA relação entre a família e a empresa
Quem assinaOs sóciosOs membros da família envolvidos
NaturezaContrato com força jurídicaAcordo familiar, com força moral e relacional
Temas típicosParticipações, voto, dividendos, entrada e saídaIngresso de familiares, remuneração, uso de bens, educação, conflitos

A boa prática é construir o protocolo pela conversa da família e levar ao acordo de sócios, ao contrato social ou ao estatuto aquilo que precisa ter força legal. Veja como fazer o protocolo familiar.

Sócio que trabalha e sócio que não trabalha

Uma das fontes mais frequentes de tensão é a diferença entre o sócio que está na operação e o que não está. O primeiro sente que carrega a empresa nas costas. O segundo sente que não sabe o que acontece e que as decisões são tomadas sem ele.

O acordo ajuda a separar duas coisas que costumam se misturar: a remuneração pelo trabalho, que segue cargo, mercado e desempenho, e a remuneração pelo capital, que segue a política de distribuição de resultados e vale para todos os sócios na proporção de suas participações.

Quando essa separação está clara, o sócio que trabalha é remunerado de forma justa pelo que faz, e o sócio que não trabalha tem previsibilidade sobre o retorno do seu patrimônio. E os dois passam a ter um fórum, a reunião de sócios, para acompanhar a empresa com informação.

Sócio que trabalha na empresaSócio que não trabalha
Recebe pelo trabalhoSalário ou pró-labore conforme o cargoNão
Recebe pelo capitalDividendos, conforme a participaçãoDividendos, conforme a participação
Acompanha a empresa por meio deGestão e reuniões de sóciosReuniões de sócios e informações periódicas
Rafael Homem de Carvalho após palestra sobre as armadilhas da sucessão familiar
Fortalecer a sociedade é a primeira das quatro saídas para as armadilhas da sucessão.

E os cônjuges?

Cônjuges não costumam assinar o acordo de sócios, mas são diretamente afetados por ele, especialmente em temas como regime de bens, sucessão das participações e entrada na sociedade. Muitas famílias optam por apresentar e explicar as regras aos cônjuges, para que entendam o que foi combinado e por quê. Transparência reduz desconfiança, e desconfiança em casa costuma virar conflito na sociedade.

Como construir o acordo sem romper a família

O maior risco do acordo de sócios em empresa familiar não é jurídico. É relacional. Uma cláusula pode estar perfeita e mesmo assim ser vivida como desconfiança. Por isso o processo importa tanto quanto o texto:

01

Escutar cada sócio

Entender o que cada um teme e espera: segurança, reconhecimento, liquidez, controle.

02

Separar papéis

Ser sócio, ser gestor e ser familiar são papéis diferentes. A conversa fica mais fácil quando cada um sabe de qual lugar está falando.

03

Construir critérios antes de casos

Discutir regras gerais antes de discutir situações de pessoas específicas.

04

Envolver os advogados

Levar as decisões para redação e checagem jurídica e tributária.

05

Revisar periodicamente

A sociedade muda com o tempo; o acordo precisa acompanhar.

PAUSA PARA A FAMÍLIA
  • Todos os sócios conhecem seus direitos e deveres?
  • Há critérios claros para transferir participações?
  • O que acontece se um sócio quiser sair amanhã?
  • Os herdeiros estão sendo preparados para serem proprietários responsáveis?

Checklist do acordo de sócios

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Perguntas frequentes

Toda empresa familiar precisa de acordo de sócios?

Toda empresa com mais de um sócio se beneficia dele. Na empresa familiar ele é ainda mais importante, porque eventos da família, como casamentos, divórcios e falecimentos, afetam diretamente a sociedade.

O acordo de sócios substitui o contrato social?

Não. O contrato social é o documento de constituição da empresa. O acordo de sócios complementa, detalhando a relação entre os proprietários. Os dois devem ser coerentes.

Quem redige o acordo de sócios?

Os advogados da família ou da empresa. O consultor de governança ajuda a família a construir as decisões que o acordo vai formalizar.

Herdeiro vira sócio automaticamente?

Depende da lei, do contrato social e do acordo de sócios. Por isso é importante que a família decida antes como a próxima geração entrará na sociedade e como será preparada para isso.

Quando revisar o acordo de sócios?

Sempre que houver mudanças relevantes: entrada de uma nova geração, mudança na composição societária, crescimento da empresa ou um conflito que revelou lacunas.

Sua família precisa dessa conversa?

Atendo famílias empresárias de todo o Brasil, em encontros online e presenciais. A primeira conversa serve para entender o momento da família e da empresa, sem compromisso.

Rafael Homem de Carvalho
Rafael Homem de Carvalho

Psicólogo, conselheiro e consultor em governança, sucessão e conflitos de empresas familiares desde 2005. Formado conselheiro de administração pelo IBGC e em consultoria para empresas familiares pelo Instituto Nexia (Barcelona). Professor de pós-graduação e MBA em liderança, gestão de conflitos e negociação. Representante no Brasil da rede Familias Empresarias Iberoamericanas.

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